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       中南分公司按照公司統一部署，認真落實“經營四個對接”，創新思路，積極拓展市場，經營工作取得了較好成績。一季度分公司新簽合同額 12000萬元，是去年同期的6倍，比去年全年總額增加70%。經營工作實現了歷史性的突破，為下一步的市場拓展打下良好的基礎。
       中南分公司結合自身實際，確立了以“立足岳陽，輻射湖廣，點線結合”的經營思路，根據自有的市場情況，發揮優勢，合理布局。組建了四個項目部，以這四個點發展周邊市場，擴大施工領域。
       今年初，公司下達該分公司的各項經濟指標是在去年完成任務情況之上翻了番，分公司班子不等不靠，個個主動挑擔子，人人肩上有指標，每個班子成員承擔2000-6000萬元不等的新簽合同指標。同時，激勵全員參與經營，把每一個可以利用的社會資源集中到分公司的開拓經營上來。目前，經過分析立項跟蹤的信息有50多項，由分公司經營管理領導小組定期對這些項目進行指導和制定跟進對應措施。在此基礎上，認真落實“四個對接”， 加大大項目經營力度。目前已在河南等地設立了辦事機構，直接對接設計院。同時，積極與省內外多處發改委、設計院以及業主至誠交流，以期合作。