根據國家市場監督管理總局“關于開展2018年全國質量月活動的通知”精神，以及集團公司對“質量月”活動的要求，結合公司“精細化管理”工作要求和質量管理實際，公司在今年9月組織開展了豐富多樣的“質量月”活動。
此次“質量月”活動由公司、分公司及所屬項目部聯合組織開展，通過開展多種多樣的宣傳活動和有針對性的專項質量檢查，全面落實各級領導和人員的質量管理責任。
廣泛開展質量宣傳活動
在活動中，實施單位充分利用QQ群、微信群，開展“質量月”宣傳活動，在施工現場、辦公區域懸掛橫幅、標語，制作展板，對質量法規、質量文化、樣板工程等進行廣泛宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。據不完全統計，各分公司、項目部共展出展板近20塊，宣傳標語、橫幅130余條。各分公司、項目部組織開展了各類質量方面的知識競賽、講座、討論會、宣傳會等近50余場（次）。
深入開展質量檢查和自查自糾活動。
各分公司主要領導帶隊對所屬項目開展質量大檢查。重點檢查質量責任制、施工過程質量控制、“三檢”制度、隱患整改等制度的落實情況，督促項目部對工程質量重點控制內容及關鍵點進行自查和隱患排查、對查出的違規行為和工程質量隱患及時整改，利用質量例會、班前會，對質量通病重點提醒，做到質量通病不重犯、不復發。
著力開展對在建工程質量專項檢查
質量月活動期間,公司技術質量管理部組織相關人員分三個檢查組對烏蘭化肥項目、荊門盈德氣體項目、青島新機場供油工程項目等10多個在建項目進行了抽查，開具了需要整改的質量問題合計31條。
重點檢查了項目質量責任落實情況，特種設備質量保證體系建立、運行情況，特種設備告知情況，特種作業人員持證上崗情況，執行工程建設法律、法規、標準情況，材料質量證明資料報審及復檢情況，項目無損檢測和理化分包單位及人員資質報審情況等。通過加強監督檢查力度，督促各分公司、項目部對查出的各類問題進行梳理匯總，舉一反三，采取有效措施，認真整改。
檢查表明，公司在建項目安裝工程質量總體基本上處于受控狀態，施工質量標準出現穩步提升態勢；但同時也暴露出，公司項目安裝工程質量管理發展的不平衡，少數工程項目在管理上存在不少薄弱環節，違規施工、違章操作時有出現。部分項目質保體系不健全，人員配備不到位；部分項目焊材的烘烤、領用、回收記錄不規范，可追溯性不強；現場的成品保護普遍重視不夠。主動管理意識不強，有的項目業主要求嚴的做的好一些，業主要求不嚴或不要求的，做的就差一點。
在看到問題的同時，也發現了項目不少好的做法值得推廣，如在青島新機場項目上，有效的發揮了樣板引路的作用。每道工序施工前，首先按照標準、規范要求，做好樣板工程，同主要管理人員和施工班組長進行技術交底，將標準和要求講明、講透，將容易引起質量通病的工序，加以提醒，讓每一位參與施工和管理的人員都有了更直觀的認識，有效的保證了工程實體質量。
再例如，在對清遠港華項目檢查中發現，該項目主要為燃氣管道，管材為PE管，焊接方式采用了電熔焊和熱熔焊。項目部根據項目特點，采取的系列措施和做法就很值得推廣：一是項目所有施工人員必須參加專題培訓，考試合格取證后才能參與施工；二是應用移動式模塊對工程質量進行監管，現場每道焊口操作時由持證焊工拍照上傳6張關鍵工序照片至移動應用管理TMS系統，監理和業主網上審核監管，利用信息化手段管理施工質量，大大提高了項目管理的效率和質量；三是采用了全自動熱熔焊機，焊接壓力和溫度等參數通過焊機接通打印機即時打印，焊接質量得到了有效保證。
在項目檢查過程中，各檢查人員積極與現場管理人員溝通，在幫助項目找出問題的同時，也廣泛聽取了各級管理人員對公司項目管理的建議和意見，與項目部員工就現場質量管理進行了廣泛討論，并給予適當的建議；對優秀的質量管理方式給予肯定與推廣，對現場施工質量管理存在的問題下發了整改通知書，項目部也及時整改到位并進行了書面回復。這樣有效提高了員工質量、安全、法律意識，督促項目部嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查以及現場管理。通過與項目管理人員多種形式的交流，將公司和集團“三年五年規劃、十年愿景目標”進行了有效傳遞，廣大員工在感受到壓力的同時也備受鼓舞，要求高了，壓力大了，干勁也更足了。
百年大計，質量第一。公司將進一步夯實各項基礎工作，強化現場質量控制，加大質量監督檢查力度。通過深入持久的開展質量宣傳和質量管理活動，真正做到“以質量求效益，以質量促發展”。