華南分公司加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理工作
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-10-09 08:45
華南分公司加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理工作
近日，華南分公司召開了施工生產(chǎn)管理暨2012年度先進(jìn)表彰會(huì)議。公司總經(jīng)理胡流芳出席會(huì)議，并作了講話。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體人員、各工地項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及2012年度先進(jìn)個(gè)人代表參加了會(huì)議。會(huì)上，胡流芳代表公司對(duì)華南分公司上半年全體員工的努力和成果給予了充分的肯定，并對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作提出了要求。他說：分公司要有清醒的頭腦，既要看到自己的長(zhǎng)處，也要看到短板，認(rèn)識(shí)自己存在的問題，堅(jiān)持一點(diǎn)一點(diǎn)去做。通過不斷的實(shí)施、總結(jié)和完善，才能提高。過程是漫長(zhǎng)的，但一定要堅(jiān)持，不能盲目跟從。
對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，他提出要求：班子建設(shè)要有凝聚力、有向心力、有威信，單位就能持續(xù)的、規(guī)范的、理性的發(fā)展。在施工生產(chǎn)過程中，要做好籌劃。在過程控制中要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、糾偏才能有最好的效果。同時(shí)要有憂患意識(shí)，才能比別人發(fā)展的遠(yuǎn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，才能保住成果。施工企業(yè)是勞動(dòng)密集性企業(yè)，什么都要靠人，用心、用情做好對(duì)青年人的培養(yǎng)，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。希望分公司按照“理智、務(wù)實(shí)、堅(jiān)持”的觀點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，為分公司的發(fā)展、為公司的發(fā)展盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各自的工作。
分公司副經(jīng)理洪東林在會(huì)上對(duì)分公司上半年施工生產(chǎn)情況作了分析及總結(jié)，提出存在的問題和整改措施。分公司常務(wù)副經(jīng)理齊少華對(duì)分公司的兩清工作作了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)后階段的兩清工作定制了詳細(xì)計(jì)劃。分公司黨委副書記施建華對(duì)分公司的項(xiàng)目文化建設(shè)作了總結(jié)和安排，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性，對(duì)項(xiàng)目部提出了具體要求。分公司財(cái)務(wù)部主任米偉秀就《培養(yǎng)新人充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量》課題作了專題發(fā)言，珠江化工項(xiàng)目部就《加強(qiáng)班組建設(shè)打造品牌工程》作了發(fā)言，泉州工地作了《加強(qiáng)管理、創(chuàng)安全生產(chǎn)文明工地》的經(jīng)驗(yàn)介紹，海順德工地作了《應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理復(fù)雜性、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)》的典型發(fā)言。
會(huì)上，同時(shí)對(duì)2012年度分公司榮獲的各項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)成果、優(yōu)秀技術(shù)人員、安全先進(jìn)單位和個(gè)人等進(jìn)行了表彰。各項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)科室針對(duì)目前存在的問題及需要相互配合的方面做了溝通交流，制定了具體的措施。
分公司經(jīng)理胡華偉作了總結(jié)。他說：8個(gè)月來，分公司完成了公司3個(gè)指標(biāo)中的一個(gè)，其余兩個(gè)今年也有望完成。項(xiàng)目管理逐步規(guī)范和成熟，項(xiàng)目管理的水平整體得到了提高。經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成果，完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。他同時(shí)對(duì)分公司下階段的工作目標(biāo)，提出了“樹立管理是基礎(chǔ)、項(xiàng)目是中心”的施工管理要求。
